La Priorisation en trois dimensions : une approche holistique pour gérer l'incertitude

La priorisation n'est pas un simple exercice de chiffres ou de dates. Elle implique une compréhension profonde de la valeur métier, du coût du délai et de l'ambition de l'entreprise. En trois dimensions, on peut mieux gérer l'incertitude, éviter les erreurs, et orienter les efforts de manière cohérente. La première dimension, la valeur métier, est la plus immédiate et la plus tangible. Elle correspond à ce qui rapporte directement des ressources et du territoire. Cependant, elle ne suffit pas à déterminer l'ordre des projets, car elle ne prend pas en compte les risques et les délais. La deuxième dimension, le coût du délai, est une dimension plus complexe. Elle correspond à la réduction des risques et à l'activation d'opportunités. Elle permet de mesurer le temps nécessaire pour réaliser un projet et de savoir si le projet est bien réalisé ou non. La troisième dimension, l'ambition, est la plus contre-intuitive. Elle correspond à l'objectif de l'entreprise, qu'elle poursuit avec une ambition forte. Elle permet de savoir si un projet est bien réalisé ou non, selon l'ambition de l'entreprise. En somme, la priorisation est une combinaison de trois dimensions : la valeur métier, le coût du délai et l'ambition. C'est cette combinaison qui permet de gérer l'incertitude, d'éviter les erreurs et d'orienter les efforts de manière cohérente.