L'IA et le Lean : Une révolution de l'apprentissage et de la gestion des équipes

L'IA, bien que réduisant le lead time et accélérant les développements, ne remplace pas le regard des équipes. Elle devient un outil d'observation et d'analyse, permettant de mieux voir les écarts entre le métier et le code. L'expérience de Samuel montre que l'IA peut révéler des écarts de vocabulaire, de pensée et de compréhension, qui sont sources de gaspillage et de ralentissement. Le Lean, avec son PDCA, doit s'adapter à cette rapidité, en favorisant l'expérimentation, l'observation et l'adaptation. L'IA ne remplace pas l'expertise, mais l'augmente, en rendant visibles des écarts restés invisibles. Le Yokoten, pratique de diffusion des apprentissages, est essentiel pour que l'organisation s'adapte et s'entraîne. L'IA, bien que rapide, doit rester un outil de prise de décision, de réflexion et de croissance, en s'appuyant sur le Gemba et le PDCA.